كورس إدارة الجودة في المشاريع

قسم إدارة الجودة من أهم الأقسام على الإطلاق بالمشاريع الكبرى حول العالم وهو القسم المسئول عن ضمان تنفيذ المشروع طبقاً للمواصفات والأكواد المعتمدة وتحقيق أعلى كفاءة ممكنة، وده بيفسر الطلب المتزايد مؤخراً على مهندسين الجودة وخاصةً بدول الخليج والمشروعات الكبرى.

قسم الجودة بيمثل ركيزة أساسية في أي مشروع، وبيضم تخصصات متعددة زي: ضبط الجودة QC – توكيد الجودة QA – نظم إدارة الجودة QMS – أنظمة ISO، وكلها أقسام بتفتح قدام المهندس فرص مميزة سواء في سوق العمل المحلي أو الخارجي.

المهندس اللي بيتقن مجال الجودة بيبقى ليه قيمة أعلى وفرص أكبر، لأنه بيجمع بين الفهم الفني والدقة في المتابعة والتوثيق. وده اللي بيخلي مهندس الجودة مطلوب في شركات المقاولات العالمية، وبيفتحله فرص سفر وعقود برواتب أعلى من أغلب التخصصات الأخرى.

كورس إدارة الجودة هو فرصتك إنك تدخل مجال مميز ومطلوب، هتتعلم فيه إزاي تجهز خطط الجودة، تعتمد المواد والموردين، تدير المستندات والتقارير، وتطبق كل أدوات وأقسام الجودة من أول التخطيط لحد تسليم المشروع بملف جودة كامل واحترافي.

الكورس بيغطي دورة حياة المشروع بالكامل من مرحلة التخطيط لحد الإغلاق، مع تدريب عملي على كل المستندات والأدوات اللي بيحتاجها مهندس الجودة في شغله اليومي.

الكورس هيؤهلك للآتي:

• القدرة على إعداد خطة الجودة للمشروع (PQP) وتطبيقها عمليًا.


• إتقان مراجعة واعتماد المواد والمستندات الفنية.


• احتراف استخدام النماذج الأساسية (NCR, CAR, RFI, MIR, WIR).


• فهم وتطبيق خطط الفحص والاختبارات (ITPs) ومتابعة مراحل التنفيذ.


• القدرة على قيادة اجتماعات الجودة والتواصل مع الاستشاري والمالك.


• استخدام أدوات التحليل مثل الـ Fishbone و Pareto و SWOT لحل المشكلات.


• إعداد التقارير الدورية (يومي، أسبوعي، شهري) وتحليل الاتجاهات.


• الإشراف على مرحلة الإغلاق وتسليم المشروع النهائي بملف جودة متكامل.

الكورس مناسب لمهندسي الموقع (مدني/معماري/ميكانيكا/كهرباء) اللي عايزين يضيفوا مهارات الجودة لسيرتهم الذاتية، ولمهندسي الجودة المبتدئين اللي عايزين يطوروا خبراتهم العملية، ومناسب لأي مهندس يسعى للعمل في شركات مقاولات كبرى أو شركات استشارية تطبق أنظمة الجودة والـ ISO، أو المهندسين اللي حابين يزودوا فرصتهم في السفر للخارج والعمل بمشاريع عالمية.

موضوعات الكورس:

المرحلة الأولى | التعريف بإدارة الجودة

• التعريف بمفهوم الجودة في مشاريع التشييد.


• الفرق بين ضبط الجودة QC وتوكيد الجودة QA.


• أنظمة ومعايير الجودة: ISO 9001 – QMS – TQM – Lean – Six Sigma.


• تأثير الجودة على تكلفة المشروع (قاعدة 1/10/100).

المرحلة الثانية | التخطيط (Project Planning)

• إعداد خطة الجودة للمشروع (PQP) كمرجع أساسي.


• وضع سياسة الجودة وأهداف الجودة ونطاق المشروع.


• إعداد الهيكل التنظيمي لفريق الجودة وتحديد المهام.


• آلية المراجعة والاعتماد على المستندات.


• إدارة المستندات ونظام التتبع.


• إعداد Method Statements و Inspection & Test Plans (ITPs).


• إعداد قوائم الفحص والنماذج (NCR – MIR – RFI – WIR).


• سجل المخاطر وخطة التدريب والتوعية.


• اعتماد الموردين والمصانع ومقاولي الباطن.

المرحلة الثالثة | التنفيذ (Project Execution)

• مراجعة واعتماد Material Submittals و Shop Drawings.


• تنفيذ Material Inspection واستلام المواد بالموقع.


• إدارة Calibration Control للأجهزة وأدوات القياس.


• متابعة مقاولين الباطن وتنفيذ الـ ITPs.


• إجراء الاختبارات المعملية والميدانية.


• إصدار NCRs ومتابعة CARs وتحليل السبب الجذري.


• إعداد تقارير يومية وأسبوعية وشهرية.


• تنظيم جلسات Toolbox Talks وتدريب عملي بالموقع.

المرحلة الرابعة | الإغلاق (Project Closing)

• Testing & Commissioning للأنظمة.


• إغلاق Snag List / Punch List.


• إغلاق جميع NCRs / CARs.


• إعداد As-Built Documentation و O&M Manuals.


• إعداد Final Quality Dossier وتسليم المشروع نهائياً.

المرحلة الخامسة | أدوات الجودة (Quality Tools & Techniques)

• Root Cause Analysis – Fishbone – SWOT – Pareto – Histogram.


• Control Charts – Scatter Diagram – Flowchart – RACI Matrix.


• SIPOC Diagram – Cost of Quality – What-if Scenarios – Benchmarking.

المرحلة السادسة | مصطلحات الجودة (Quality Glossary)

NCR, CAR, CAP, RFI, MIR, WIR – Audit (First, Second, Third Party) – QMS, PQP, Quality Dossier – Snag List, Lessons Learned, KPI, Risk Register … إلخ